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股東發言超踴躍,執行長陳俊聖更是有問必達。小股東建議,應該要繼續投入研發,但陳俊聖也坦承,公司實力還沒到那裡,一塊錢要當兩塊錢使用,宏碁比不上上榜的前10家企業的研發經費,但去年宏碁卻有第四名的成果,他對宏碁的研發團隊很肯定,把利潤極大化。

記者

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周康玉/台北報導





對於是否會投資台灣?陳俊聖直言,會不斷地投資,他舉例,宏碁持股

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50%的虛擬實境頭戴式顯示器業者宏星技術(StarVR)就是一個很好的範例,不只是投資台灣,還引進外資,讓國外資金看到台灣好的技術,讓他們覺得到台灣來有價值。

宏碁今(21)日召開股東大會,被視為董座接班人的執行長陳俊聖表示,宏碁三大亮眼的產品線中,包括電競、輕薄筆電和chromebook,電競成長最驚人,光是一到五月的銷售量就比去年成長80%,陳俊聖透露,筆電賣得好,「thermal(散熱)」是關鍵,但這功能是否消費者無感?陳俊聖感同身受地說,散熱對玩家來說超有感,是電競筆電的決勝關鍵。

陳俊聖表示,在產業相對沒有成長的情況下,宏碁今年來到五月的營收(美元計價)已經成長8%,但他認為還要在努力。他更大推自家電競筆電和chromebook,宏碁在電競才跑了兩年,就已經跑贏做10年的對手,關鍵就在於散熱專利和技術是全球首屈一指,銷售金額光是一到五月就成漲八

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成;Chromebook也是異軍突起,一般廠商成長兩成,宏碁卻成長高達八成。



分潤獲利闖進好萊塢

對於VR市場,陳俊聖分析,整體技術和產業分成兩大塊:硬體和生態環境。他認為,光是在硬體上衝出貨量效益不大,他更希望是建立新的生態環境,改善銷售模式,把「分潤制」導入新的獲利模式,未來獲利不再只會像傳統,賣完就沒有了,而是賣完之後,跟客戶一起分享風險和利潤。陳俊聖透露,這個新的分潤模式主要客戶在好萊塢這塊,

對產業趨勢看法

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,陳俊聖認為飛機起飛就是要逆風,環境不可控,但努力是必要的。



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▲宏碁執行長陳俊聖對於自家筆電和chrome book超有信心。(圖/記者周康玉)

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